1、忌處于被動地等候
工作人員大部分時間應在廳堂來往送過客人.任意回應客人的一些了解,絕不放過一切與客人溝通交流的機遇,一方面掌握客人對餐廳的觀點和不滿意的地區(qū),另外勤奮發(fā)覺餐廳服務項目與管理方法中存在的不足與不夠,及時處理安全隱患跡象,搶在客人投訴以前開展事先操縱。2、忌在解決投訴時不留意時間、場所、地址
有的工作人員在解決顧客投訴時通常只重視堅持不懈原則問題.忽視解決難題的協(xié)調(diào)能力和表現(xiàn)力。
不在適當?shù)臅r間與場所解決投訴,比如顧客已經(jīng)用餐、發(fā)火時,或者在公共場合與業(yè)務流程顧客交談時, 終實際效果就不容易好,也有很有可能造成顧客更大的抵觸。
3、忌在客人眼前主要表現(xiàn)得太過謙遜
工作人員是意味著餐廳解決顧客投訴和開展有關招待的,其一言一行意味著著餐廳品牌形象,因而應主要表現(xiàn)出充足的信心,文質(zhì)彬彬,不驕不躁。要搞清楚謙恭并不是低賤。太過的謙遜是缺少自信的主要表現(xiàn),通常會被客人瞧不起,對餐廳喪失自信心。4、忌惟恐客人投訴
從表層上看顧客投訴餐廳是錯事,事實上確是好事兒,投訴的顧客如同一位醫(yī)師,在免費地為餐廳開展確診,協(xié)助餐廳經(jīng)營人對于存在的不足對癥治療,改善服務項目和設備,提升服務水平和管理能力。因此 餐廳的經(jīng)營人不應該逃避投訴,而要以良好的心態(tài)看待和解決投訴。
5、忌與顧客爭勝負
餐廳遭受顧客投訴,表明餐廳的服務項目和管理方法有什么問題。不然顧客是不肯來當眾投訴的,因此 ,即便 一些顧客的投訴與客觀事實一些進出,餐廳不在違反標準的前提條件下,也應把“恰當”交給顧客。
假如餐廳表層上“贏”了顧客.結(jié)果是顧客失去情面,那顧客另外也就失去對餐廳的好感度,顧客再也不能到這個餐廳用餐。受損害的, 終還是餐廳。6、忌忽略對投訴結(jié)果的進一步關心
一般狀況下,餐廳招待顧客投訴的工作人員,并并不是處理具體難題的人,因而顧客投訴可否 終獲得處理依然是個疑問。實際上,許多 顧客的投訴仍未獲得壓根處理,或者這一解決問題了,卻又發(fā)生了此外一個難題。
因此 對投訴處理方式開展追蹤,對事件處理給予關心并告之顧客尤顯關鍵,它能使顧客覺得餐廳對投訴十分重視,進而使顧客對餐廳留有優(yōu)良的印像。
之上說的是解決投訴的基礎心態(tài)和步驟,可是在平常的工作上顧客的投訴是各式各樣的,餐館工作人員應對的狀況也是不盡相同的,因此 更強的方法便是詳細情況實際解決。
可是有一點要留意的,假如碰到這些蠻不講理或是有意找麻煩的顧客,更強不必理睬或是立即“請”她們離去。自然還記得要留直接證據(jù),以防被反咬一口。
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