楊國福這個麻辣燙品牌,相信大家都是接觸過的,作為如今麻辣燙行業(yè)內(nèi)的佼佼者,是不用對“楊國福麻辣燙加盟怎么樣?”這個問題抱有太多的疑問的,針對著“楊國福麻辣燙加盟怎么樣?”這個問題,我們還是主要要幫助大家了解一下如何控制與管理食材的成本。餐廳食材成本控制與管理的關(guān)鍵點包括訂貨、收貨、儲存、盤點、生產(chǎn)計劃管理和值班管理。
如何控制與管理食材的成本?我們一項項的來看,在訂貨時,采購人員應做到以下幾點。
1. 根據(jù)餐廳的運營狀況,計劃食材采購數(shù)量。
2. 正確填寫訂貨單。
3. 及時完成訂貨評估表。
4. 保存和管理相關(guān)資料與報表。
5. 適時、準確地完成原料的千元用量計算及訂貨前的盤點。
6. 依照歷史記錄與趨勢預估營業(yè)額,并與門店經(jīng)理溝通進貨的次數(shù)與數(shù)量。
7. 監(jiān)督原料與倉庫的管理,如先進先出的執(zhí)行,檢查物品是否均處于保質(zhì)期內(nèi)。
一般來說,原料采購過多,會使原料過期,使丟棄成本上升同時還會造成資金積壓,影響先進先出的執(zhí)行。訂貨量=需求量-存貨量(未進貨量+期末存量)。預估需求量=預估營業(yè)額x千元用量。千元用量是指每1000元營業(yè)額所需使用原料的數(shù)量。例如,在1000元的營業(yè)額中銷售了10份土豆絲,預計第二天的營業(yè)額是8000元,那么就會銷售80份土豆絲,如果每一份土豆絲的制作需要使用250克的生土豆絲,那么80份 就需要20千克(80×250克)的生土豆絲。假設(shè)土豆切成絲的轉(zhuǎn)化率(也 叫出成率)是90%,那么就需要約22千克(20千克90%)的土豆,即土豆的需求量為22千克。采購人員可以根據(jù)這個需求量來計算訂貨量。
在收貨環(huán)節(jié),相關(guān)人員應做到以下幾點。餐飲創(chuàng)業(yè)者應制定食材驗收的操作規(guī)程,驗收一般分質(zhì)、量和價格三個方面的驗收。質(zhì):驗收人員必 須檢查購進的食材原料是否符合原先規(guī)定的規(guī)格標準和要求。量:對所有 的食材原料査點數(shù)量或復核重量,核對交貨數(shù)量是否與請購數(shù)量、發(fā)票數(shù) 量一致。價格:檢查購進原料的價格是否和所報價格一致。如果以上三方 面有一方面不符,驗收人員都應拒絕接受全部或部分原料,門店也應拒絕付款,并及時通知原料供應單位。
在儲存環(huán)節(jié),相關(guān)人員應做到以下幾點。儲存是食材成本控制的一個重要環(huán)節(jié),如儲存不當就會引起食材的變質(zhì)或丟失等,從而造成食材成本的增高和利潤的下降。一般來說,餐飲經(jīng)營中會涉及的食材包括谷類食品、蔬菜類食品、魚類食品、肉類食品、調(diào)味品、豆類食品、乳制品、蛋類、油脂類、水果、腌制食品、酒水飲料等。食材不同,其儲存方法也不同,相關(guān)人員要按照食材的儲存要求,將驗收入庫的食材分類儲存。例如,谷類食品應放在密閉、干燥容器內(nèi),置于陰涼處。蔬菜類食品應除去敗葉、塵土及污物,保持干凈,用紙袋或多孔的塑膠袋套好,放在冰箱下層或陰涼處。所有儲存的食材原料都應注明進貨日期,以便搞好存貨的周轉(zhuǎn)工作;發(fā)放原料時要遵循“先進先出”原則,即先存原料早提用,后存原料晚使用。餐飲創(chuàng)業(yè)者要安排專人定期檢查食材儲存情況,避免食材過期、受潮等。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié),相關(guān)人員應做到以下幾點。粗加工過程中的成本控制工作主要是科學、準確地測定各種原料的凈料率,為提高原料的凈料率,就必須嚴格按照規(guī)定的操作程序和要求進行加工。對成本較高的原料,應先 由有經(jīng)驗的廚師進行操作;盡量回收粗加工過程中的剔除部分(肉骨頭等),提高其利用率,做到物盡其用,以便降低成本。在切配過程中,相關(guān)人員應根據(jù)食材原料的實際情況,遵循整料整用、大料大用、小料小用、下腳料綜合利用的原則降低食材成本。在烹飪過程中,廚師應嚴格執(zhí)行調(diào)味品的使用規(guī)格,這不僅可以保證菜品質(zhì)量穩(wěn)定,還可以降低成本。除此之外,廚師在烹飪過程中應“一鍋一菜、專菜專做”,并嚴格按照操作規(guī)程進行操作,掌握好烹飪時間及溫度。如果賓客對每份菜品都有意見并要求調(diào)換,就會影響服務質(zhì)量,造成食材成本的提高。因此,餐飲創(chuàng)業(yè)者應要求每位廚師努力提高烹調(diào)技術(shù),合理投料,力求不出或少出廢品,這樣才能有效地控制烹飪過程中的食材成本。
楊國福麻辣燙加盟怎么樣?如何控制與管理食材的成本?以上是食材成本的控制與管理要點,餐飲創(chuàng)業(yè)者在日常工作中應予以關(guān)注。如果現(xiàn)在大家想對楊國福麻辣燙有一份更清楚的認知,在下方的留言處來留言吧,相信楊國福麻辣燙這個品牌不會讓您失望的。
版權(quán)保護,轉(zhuǎn)載請保留鏈接,楊國福麻辣燙加盟怎么樣:http://m.ynmingchi.com/zx/show-49595.htm
上一篇文章:確定一個品牌前,讓斌弟鹵味火鍋加盟官網(wǎng)給你講講門店五常管理
下一篇文章:如何控制與管理好能源成本?看大娘水餃加盟總部給您怎樣的答案
匯聚海量知名、誠信招商品牌隨時為您提供招商信息!
十萬創(chuàng)業(yè)者通過渠道網(wǎng)找項目邁出成功創(chuàng)富第一步!
多留言、多咨詢、零風險投資是您快速創(chuàng)富的最好途徑!
友情提示:商機無論大小,多打電話、勤咨詢、詳考察,機遇就在腳下!投資有風險,選擇需謹慎。
本站部分內(nèi)容及圖片源自網(wǎng)絡(luò)公共空間或注冊用戶編輯,如有侵權(quán),請聯(lián)系我們刪除。
本站的所有費用信息與投資金額內(nèi)容僅供參考,詳情請咨詢在線客服!
電腦瀏覽
手機瀏覽