在門店值班管理過程中,服務管理和客訴處理是重要的組成部分。對于餐飲品牌來說,產(chǎn)品、環(huán)境、服務都是盈利的關(guān)鍵,缺一不可。但服務往往是最容易被忽略的一環(huán),大多數(shù)餐飲品牌在服務的提供上是非常落后的,非但起不到吸客的作用,還會傷客,讓顧客不再返店,甚至帶來負面口碑。這就需要餐飲創(chuàng)業(yè)者和門店管理者在日常的管理中重視服務管理和客訴處理。那么服務管理包含哪些方面?餐飲創(chuàng)業(yè)者該如何提升服務水平?下面,讓喵想吃金湯酸菜魚總部告訴您。
在喵想吃金湯酸菜魚總部的所述中,我們可以得到以下這幾點:
第一,門店服務包含標準化服務。標準化服務必須有流程和標準。例如,顧客進來了,服務人員要迎賓,跟顧客打招呼:“您好,歡迎光臨某某餐廳,請問您幾位?有沒有預定?”這就是迎賓工作中標準的招待服務。然后服務人員要引導顧客就座,完成點餐、上菜、就餐服務及結(jié)賬等過程。這是一個標準化的服務流程。
第二,門店服務包含個性化服務。標準化服務是大部分餐廳都會提供的共性服務,個性化服務則千差萬別,甚至有的餐廳有,有的餐廳沒有。個性化服務很容易被復制和抄襲。我們都知道火鍋記憶會為顧客提供擦皮鞋服務,它是火鍋記憶為了提升顧客的體驗,提供的一種個性化的服務。那它可不可以被別的餐飲企業(yè)復制呢?當然可以,只不過沒有那么多企業(yè)復制。
第三,門店服務包含人性化服務。人性化服務因人而異,是根據(jù)特定場景產(chǎn)生的一些定制服務。例如,坐在空調(diào)下方的顧客覺得特別冷,服務人員立刻給他拿了個披肩,這就是一種人性化服務,是服務人員基于顧客的特定需求而提供的服務。再如,顧客帶著孩子到餐廳吃飯,發(fā)現(xiàn)沒有給孩子帶紙尿褲,服務人員去為其購買紙尿褲,這也是一種人性化服務。
一般來說,不同的餐飲業(yè)態(tài),側(cè)重提供的服務不同,但都會涉及這三種服務,只不過這三種服務的占比不一樣。對于一些快餐廳來說,標準化 服務占比較大,而對于一些西餐廳來說,個性化服務和人性化服務占比較 大。餐飲創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)自己的餐廳類型和經(jīng)營品類設計服務管理標準和流程,提升顧客的體驗。
在餐廳的日常運營過程中,顧客投訴時有發(fā)生。所謂顧客投訴是指顧客由于對產(chǎn)品質(zhì)量或服務上的不滿意而提出的書面或口頭上的異議、抗議 索賠和要求解決問題等行為。例如,顧客在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)了毛發(fā)、異物或昆蟲,或者感覺服務人員態(tài)度不好,都可能會向餐飲創(chuàng)業(yè)者或者門店管理人員投訴。
一般來說,引起顧客投訴的主要原因包括菜肴味道或質(zhì)量不好或者分量不足;服務人員講話不禮貌、態(tài)度不好;顧客就座后無人理睬,結(jié)賬時間太長;酒水和食物價格高,上得太慢;各種突發(fā)事件(發(fā)現(xiàn)異物、操作失誤、受傷停電等)。投訴類型主要包括服務質(zhì)量投訴、產(chǎn)品質(zhì)量投訴、服務態(tài)度投訴、價格和結(jié)算投訴、公用和客用設施投訴、影響形象和信譽的投訴、損害(傷害)事故投訴以及其他因素誘發(fā)的顧客投訴。
那么,餐飲創(chuàng)業(yè)者或者門店管理人員該怎么處理顧客投訴呢?我們繼續(xù)來看喵想吃金湯酸菜魚總部給出大家的答案:
在處理顧客投訴的過程中,餐飲創(chuàng)業(yè)者切忌上來就以打折的方式解決問題,引起投訴的原因不同,顧客期望的解決途徑也不同,并不是所有問題都可以通過打折來解決。所以,了解投訴原因然后對癥下藥十分必要。如果是產(chǎn)品質(zhì)量問題,餐飲創(chuàng)業(yè)者可以詢問顧客是否想要退菜或者換菜,而后再提出用折扣或優(yōu)惠券等其他手段予以補償。 般來說,餐飲創(chuàng)業(yè)者在處理顧客投訴時,首先要做的是安撫顧客情緒;然后主動、耐心地了解事情的原委;深表同情地向顧客致以歉意;主動提出解決方案;同意顧客的部分或者全部要求;感謝顧客的批評指正快速采取行動,補償顧客的損失;監(jiān)督、落實具體措施。
概括來說,客訴處理流程主要分為四步:第一步,聆聽抱怨;第二步,真誠道歉;第三步,解決問題;第四步,總結(jié)經(jīng)驗。
我們不愿意看到顧客投訴,但我們不能逃避顧客投訴。”沒有挑別的顧客,就沒有完美的服務。餐飲創(chuàng)業(yè)者要客觀地看待顧客的投訴,將顧客投訴作為提升服務水平的抓手,改進餐廳的服務工作。
以上的文章中,就是對喵想吃金湯酸菜魚總部講解的概括了,不知道現(xiàn)在大家對喵想吃金湯酸菜魚還有什么要問的嗎?如果有的話,不妨考慮一下在下方的留言處留言呢?
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