很多餐飲創業者會在餐廳開業幾個月后發現由于缺少培訓，新員工和老員工的操作標準不一樣，例如，不同的廚師用同樣的食材切出來的備料大小不一，影響出品。而如果臨時讓大家統一標準，就會很明顯地降低出品效率。此時，餐飲創業者便需要開展培訓，統一標準，提升效率了。對此，云南大維飲品總部給出大家很多的加盟幫助。
當時云南大維飲品總部給出大家的幫助是很完整的，讓我們盟招網小編給大家復述一番：如果餐飲創業者想要獲得較好的培訓效果，就要使用豐富的、完備的 培訓資料來指導培訓工作，沒有培訓資料是沒有辦法開展培訓的。在準備 培訓資料的過程中，第一步要明確崗位劃分。餐飲創業者和相關人員要明確本企業的崗位劃分，以及需要進行培訓的崗位。例如，本餐廳前廳工作 中包含哪些崗位?如果餐飲企業規模較大，那么前廳的崗位設置就會比較完善，每個崗位都會有相應的人員承擔相應的職責，如有迎賓人員、接待人員、點餐人員、上餐人員、結賬人員等。而如果餐飲企業規模很小，就可能會出現一人身兼數職的情況。此時，餐飲創業者和相關人員在準備培訓資料的時候就要根據崗位設置，為相關崗位的培訓課程準備相應的資料。
在準備培訓資料的過程中，第二步要了解崗位職責。餐飲創業者應該將每個崗位的崗位職責進行細分，將其細分為幾個工作要點，一般也叫工作站。一般來說，一個崗位可以劃分為四個或五個工作站。例如，迎賓崗可以細分為等位工作站、叫號工作站、排位工作站、領位工作站等。餐飲創業者需要根據崗位的核心工作內容，將其劃分為具體的工作站，然后準備相應的培訓資料。
在準備培訓資料的過程中，第三步要明確工作站的工作標準。餐飲創 業者要了解每個工作站的工作內容，然后根據工作內容，明確其工作標準。 例如，等位工作站需要完成六步工作：第一步，為顧客排號;第二步，擺 好等位座椅，安排顧客就座;第三步，為顧客送上小吃、飲料;第四步， 安排顧客提前點餐;第五步，按照號碼叫號;第六步，跟進就餐和等位情 況，與顧客互動，安撫顧客。餐飲創業者在確定了等位工作站的工作內容和標準后，再去準備相應的培訓資料便有的放矢了。
如果某一餐廳有六個崗位，每一個崗位有四個工作站，每個工作站有 六個工作標準，那就共有6×4x6=144個工作標準。那這144個工作標準 便是餐飲創業者和相關人員需要準備的培訓材料的依據。 除了明確崗位劃分、崗位職責和工作標準，按照相應的標準準備培訓資料外，餐飲創業者還需要為員工提供其他方面的培訓資料。如關于安全的培訓資料，介紹企業情況的培訓資料，介紹門店運營情況的培訓資料等。
只有讓員工熟練地掌握工作所需的技能，更了解餐飲企業的情況，才能讓他們更有效率、更有信心地完成工作，為餐廳的成長和發展貢獻自己的力量。
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