對“門店五常管理”一無所知?沒關(guān)系,斌弟鹵味火鍋加盟官網(wǎng)是能夠給出您具體的答案的:五常管理法,也叫五常法,在餐飲業(yè)或者其他行業(yè)的應(yīng)用十分普遍。 五常法是用來創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),包括常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字,又稱s是當(dāng)今餐飲企業(yè)十分推崇的、先進的衛(wèi)生管理模式,也是強化餐飲經(jīng)營衛(wèi)生意識,提高衛(wèi)生管理水平,促進企業(yè)員工自律,消除餐飲衛(wèi)生安全隱患的一種有效手段。
下面的這五點,就是斌弟鹵味火鍋加盟官網(wǎng)給出大家的答案,希望對大家有著幫助:
第一個常是常整理( Structurist)。常整理指將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的,留下有必要的,清除沒有必要的。
常整理要求餐飲創(chuàng)業(yè)者能快速地掌握店面所有物資及原料情況,做到整體把握、條理清晰。
餐飲創(chuàng)業(yè)者要準確地判斷出哪些是必要物品,哪些是非必要物品,哪些是無用物品,同時將必要物品庫存降到最低(也就是最低安全庫存),將 非必要物品及無用物品清理掉,騰出最大的空間。餐飲創(chuàng)業(yè)者應(yīng)制定必要 物品和非必要物品的判別標(biāo)準,了解必要物品的使用頻率、決定日常用量;根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。
第二個常是常整頓( Systematise)。常整頓指將留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標(biāo)示。 常整頓要求餐飲創(chuàng)業(yè)者能將所有物品根據(jù)門店營業(yè)狀況、使用狀況、 動線形式、崗位布置等進行合理科學(xué)的安置;對要用的東西依規(guī)定定位定量,明確標(biāo)示且擺放整齊。 餐飲創(chuàng)業(yè)者要對可供置物的場所和物架進行統(tǒng)籌規(guī)劃,將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊,標(biāo)示所有的物品。
第三個常是常清潔( Sanitise)。常清潔指將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、整潔。
常清潔要求餐飲創(chuàng)業(yè)者具備較高的清潔標(biāo)準和清潔能力,同時能合理地劃分責(zé)任區(qū)域及明確責(zé)任人。
餐飲創(chuàng)業(yè)者應(yīng)勒令相關(guān)人員清除工作場所各區(qū)域的臟亂物品,使環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備保持清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生;使環(huán)境整潔、明亮,保證取出的物品能正常使用。
第四個常是常規(guī)范( Standardise)。這里的規(guī)范指衛(wèi)生、服務(wù)、菜品標(biāo)準、操作、安全等的規(guī)范
常規(guī)范要求餐飲創(chuàng)業(yè)者能夠整體把控店面所有的規(guī)范標(biāo)準。
餐飲創(chuàng)業(yè)者要連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持前面的35活動,養(yǎng)成堅持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督措施,通過制度化來維持成果。
第五個常是常自律(Self- discipline)。常自律即自覺履行規(guī)則、自我監(jiān)督執(zhí)行,養(yǎng)成良好的習(xí)慣
常自律要求餐飲創(chuàng)業(yè)者嚴以律己,并監(jiān)督員工嚴以律己。
餐飲創(chuàng)業(yè)者要監(jiān)督所有人員依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,常自律是五常管理法的靈魂。
五常管理法是餐飲業(yè)現(xiàn)場管理的實用技術(shù)和方法,是廚房衛(wèi)生管理的革命,有效落實五常法可以提高工作效率和工作質(zhì)量,節(jié)約成本、空間和能源,使餐廳的成本減少10%;確保廚房衛(wèi)生和菜品安全,使安全事故的發(fā)生率降至最低;改善工作現(xiàn)場,增加人均能效,提升員工素質(zhì),使餐飲管理上一個新的層次,這是提高餐飲企業(yè)效率,樹立企業(yè)形象的最佳途徑。
通過斌弟鹵味火鍋加盟官網(wǎng)給出大家的信息,不知道現(xiàn)在大家對創(chuàng)業(yè)加盟是不是又有了一定的信心了呢?當(dāng)然了,如果大家現(xiàn)在想要對斌弟鹵味火鍋加盟官網(wǎng)有一份更清晰的認知的話,我們盟招網(wǎng)的小編是能夠很好的幫助到您的。
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