好樂雞作為一個有實力的炸雞品牌,近幾年在市場上的發展一直都是很不錯的,總部在總部的發展中也漸漸積累了一定的經驗,前段時間好樂雞總部還為大家分析出了“如何做好危機營銷”這個問題,下面就讓我們一起來看看吧!
好樂雞總部教您如何做好危機營銷?
1.要有誠懇認錯的態度
一旦發生危機,餐飲企業第一時間要做的不是逃避責任,而是勇敢承擔。如果用“供貨商”“臨時工”一類的替罪羊來欺騙顧客,那么小危機也會變成大危機。如“來地瓜老火鍋總部,了解危機營銷的作用是什么”這篇文章所述的川菜餐廳,在危機發生之后即正面地承擔了責任,直接回答了顧客們關于螺肉的疑問,即加熱時間不夠導致寄蟲存活。這樣一來,顧客就會把注意力放到餐廳的解釋上來,而不是一味發泄怨氣。其實,解釋清楚了反而對餐廳有利,因為寄生蟲出現并非是因為店家本身不夠衛生,而是因為追求螺肉的鮮美度而縮短了加熱時間,才導致意外的發生。
2.不要把顧客當傻子
出現這樣的事情,顧客們一定會高度關注的,企業不要以為玩弄些文字游戲,或擺弄一些玄乎的理論,就可以把顧客蒙混過去。例如,新浪財經總結出香堡來在面對“薯條危機”時有“三變”:一變反式脂肪酸的含量2006年2月8日,香堡來公開承認,每份香堡來薯條中,不利于身體健康的反式脂肪酸含量從過去的6克增加到8克;二變油的品種,香堡來中國公司2月8日晚發出緊急聲明稱,目前香堡來中國內地餐廳的炸薯條使用的是“橄欖油”,2月9日上午,前一份聲明中的“橄欖油”則改為“棕櫚油;三變薯條的成分,2006年2月,香堡來在公司的官方網站上悄悄增加了炸薯條“含有小麥、牛奶和麩質成分”等字樣,一周后,香堡來公開宣布,其薯條中含有過敏成分,而此前,香堡來卻一直宣稱所售薯條中沒有上述潛在過敏原,對乳制品過敏的消費者可以安心食用。香堡來這一連串幼稚的舉動,完全失去了一個國際品牌的威嚴,加深危機的程度。
3. 要盡可能地“討好”受害者
餐飲企業在發生危機后,不只是“表明態度”和“信發布”的問題,其必須章將心比心”,站在“受害者”的立場,思路明晰,較大程度地做好“善后”工作,以保護和安慰“受害者對一的化解“危機”,同時也要針對企業狀況采取有效措施,以避免危機的再次發生。例如,前文所述的川菜餐廳,在發生危機后立即體采取了緊急措施,盡可能多地為“受害者”解決力所能及的問題:一,酒樓指派專營人專車對住院病人全天候監護;二,工作人員積極聯系今年5月中旬至8月8日銷在酒樓用過螺肉的顧客,追蹤跟進是否發生異常情況;三,在酒樓內做明顯提示
凡在此期間食用過螺肉且有不適者,公司24小時設專人專車接送去相關醫院接受全面檢查;四,開通24小時咨詢電話,由專人解答顧客詢問并為消費者聯系相關事宜。這些舉措,一定程度上體現了一個餐飲企業的責任心,贏得了消費者的肯定。
對于“如何做好危機營銷”這個問題,受文章篇幅的影響,小編就簡單為大家介紹到這里,如果大家想要了解其他三點比較營銷法則,還煩請大家繼續關注“好樂雞總部告訴您,想反敗為勝這幾點危機營銷法則要注意(下)”。
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