思茶忘歸是一個以國風為主題的品牌，旗下產品種類豐富，現在已經在市場上發展了多年的時間，想知道奶茶店員工應該如何管理嗎，看看思茶忘歸總部是怎么說的？思茶忘歸奶茶的服務到位早已是眾人皆知，早已變成了奶茶制造行業服務項目楷模。思茶忘歸奶茶這般個性化的服務項目，這與內部員工管理方案“脫不開關聯”。思茶忘歸奶茶創辦人一直堅持在關鍵點上放關愛溫暖員工的心，僅有那樣員工才可以盡職盡責的做奶茶，為消費者出示極致的感受，思茶忘歸奶茶因而創出了優良的知名品牌用戶評價。
1.創建企業培訓體系
地上青苗的學習培訓： 是對新人培訓管理體系的拓展填補，參加的員工必須親身經歷授課、寫日志、老師復信、報名參加畢業考試等一系列階段。學習培訓的具體內容是工作能力，并提升對公司企業文化的掌握和認同。
枝條計劃： 是對于儲備店長打開的學習培訓計劃。用一整天時間講知名品牌價值觀念;講店家要具有4點工作能力：規范、團隊的凝聚力、有行動力、主人翁意識;講店面工作內容，如何處理客戶投訴、做值勤管理方法、設備維護、解決工作人員變化等。
和星巴克咖啡初期的發展趨勢構思一致：重抓店家塑造和新員工學習培訓，先搞好最非常容易無法控制的兩邊。星巴克咖啡在宣布精準定位為連鎖加盟甜品品牌后沒多久，就剛開始制訂豎直化的職業生涯發展相對路徑和農村基層員工企業培訓體系，開展專業技能、門店經營、員工管理有關的學習培訓。
2.出示“隱型褔利”
創立麥穗俱樂部隊：這是一個對于店面小伙伴設定的獎勵體制。依據銷售業績和QSC(質量、服務項目和清理)，對店面小伙伴開展考評，合格一個月得到一顆麥穗，持續半月得到麥穗的員工能換取度假旅游等獎勵。據思茶忘歸微信公眾號中公布的，早已有持續6個月得到麥穗的員工，完成了去海南的度假旅游。
有節奏感內部獎勵體制：“十一”、“五一”大假完畢，對店面主要表現突顯的個人行為開展現錢、禮品或是課程內容的獎勵。獎勵的目標也是多層面的，關鍵集中化在服務項目做得到位、艱辛努力、業績考核出色等各個方面，有精英團隊也有一個人。獎勵的內容填滿親切感，例如針對帶故障加班加點、積極加班加點，或緊急狀況留到店內駐扎留宿的員工，獎勵的是帶薪休假。針對一個月出勤率300個綜合工時之上的，獎勵小米手環，提示她們保重身體。
殊榮也是一種褔利：做為一個旅游勝地，長沙市在長假會邁入度假旅游高峰期，一些獎勵體制即是對員工的撫慰，也在表明“員工的勤奮企業看得清”，進一步激起主動性。
3.執行關愛計劃
發布小寶寶補助： 有小寶寶的員工，能夠依據規定申請辦理特享補助。
愛醬計劃： 向內部征募精英團隊，每一個精英團隊每個月可為有必須工作人員出示五百元溫暖金，協助一些必須協助的目標。
這種附加的關愛，耳濡目染將知名品牌價值觀念傳送給員工，勝于一些口口聲聲的大會散播。
設置專享傳統節日：思茶忘歸將9月10日列入心懷感恩日，這一天，員工能夠對全部協助過他的人表達感謝。在一個有知名品牌標識的特殊生活，用一種新意集結員工去心懷感恩，這一天一定是知名品牌團隊的凝聚力最強的一天。
總的來說，思茶忘歸奶茶總公司那樣與眾不同的管理機制，變成了品牌服務的基石所屬。各類褔利與關愛，打“套近乎”，可以讓員工對知名品牌盡職盡責傾其所有!要想開一家思茶忘歸奶茶店的盆友，能夠留言板留言資詢。
版權保護，轉載請保留鏈接，思茶忘歸總部：http://m.ynmingchi.com/zx/show-53874.htm
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