隨著疫情的發展使得人們只能在家進行封閉，餐飲行業出現了一絲的危機，為了讓消費者們可以品嘗的美味的火鍋，有拈頭成都市井火鍋這一品牌不斷的對其研究，使得在市場中擁有一席之地，那么疫情期間有拈頭成都市井火鍋如何發展。新春伊始，新式新冠病毒疫情仍牽動人心，這次必須大伙兒相互恪守的戰爭，給全國各地飲食業一切正常經營產生了一定的艱難和挑戰。另外，亦讓外賣送餐變成了新的大轉折與突破點。在響應國家呼吁搞好防疫工作的另外，乃心投資控股公司乃心云科技自主研發的有拈頭小程序打開了云外賣，依靠建造系統軟件，注冊帳號與點單，并根據粉絲自發性散播裂變式，打開餐飲營銷新模式！
2月14，有拈頭小程序云外賣發布僅三天，增加vip會員便已提升4000人，會員注冊2186人，申請注冊率達到56%，均值每個人邀請申請注冊數在10人上下。這種可喜考試成績，吸引住了同業競爭及成都電視臺的關心。
2月15日，乃心投資控股公司老總黃天勇老先生，接納成都電視臺《食不可擋》頻道專題講座訪談，就疫情期間，有拈頭成都市市井火鍋建造小程序協助店面攬客裂變式，差別于別的餐飲連鎖品牌小程序云外賣方式等難題開展深層分析與共享。
（圖一.黃天勇老先生接納成都電視臺《食不可擋》頻道專題講座訪談）
訪談中，黃天勇老先生強調，往往獲得了這種可喜的考試成績，知名品牌并不是在營銷推廣電影宣傳上資金投入了很多費用預算，散播裂變式的關鍵所在小程序自身。消費者根據申請注冊，自發性地去散播、共享、裂變式，有拈頭將平常巨額的營銷費用讓價給消費者，在沒有花銷一分錢的狀況下做到病毒式營銷實際效果。
（圖二&圖三.黃天勇老先生已經向新聞記者展現有拈頭小程序）
提到粉絲間的裂變式共享，怎樣靠粉絲自發開展攬客，協助店面掙錢，黃天勇老先生舉了那樣一個事例。有拈頭剛開個小店時，各家店面都建立了粉絲微信聊天群，為了更好地省時省力，大家都習慣性在微信群聊找老總預訂部位，點外賣，閑聊調侃。但隨后店面總數愈來愈多，粉絲持續提升，成都市就會有七個店面，每一個店面兩個群，一共便是14個群，逐漸的信息就回不過來了。大家就剛開始思索能否把人力資源解放出來，做一個智能化的專用工具來處理粉絲的預訂，點單，外賣送餐這種要求。
次之，要根據粉絲做為分銷商的方式的發源。在有拈頭里有很多忠粉，每一次上架菜這種粉絲都是會自發性地幫助發布廣告宣傳宣傳策劃。她們之中幾個也是大家新開業店面的小公司股東，她們平常也常常會到店內用餐，因此大家就想這一專用工具如果可以爬取消費者真實身份，給他不一樣的工資待遇，讓她們每幫大家做一次合理散播就需要有益可分。大家覺得，全部明白大家的好，自發性地協助品牌推廣的人必須有益可分，知名品牌讓價，每個人分利。那樣知名品牌的營銷推廣才會越干越良好。
對于于現階段粉絲對外賣菜單意見反饋的自主創新提議，有拈頭外賣送餐發布的菜肴實際上并沒有正餐豐富多彩，大量粉絲期待多一些菜肴可提供選擇，更豐富化，更多樣化，但有拈頭的味兒，深受大伙兒親睞。有的消費者吃完火鍋，把火鍋底料存著制成了火鍋店湯團，火鍋店炒股高手，并把微信發朋友圈的靚照共享讓我們，很有創意。因為搜集得素材圖片較多，最近大家很有可能也會在官方網微信公眾平臺里，來曬一曬這種粉絲的創新菜。
（圖四.有拈頭云外賣小程序）
（圖五.有拈頭成都市市井火鍋店面）
（圖六.黃天勇老先生接納專題講座訪談）
有拈頭并并不是單純性地做外賣送餐，只是把握住外賣送餐這一大轉折與提升中，創建已有的小程序系統軟件，解決別的外賣app巨額抽成，強綁票等難題，毛利率大量自身賺。將消費者與大家的權益捆縛在一起，自發性攬客，已有流量池協助店面去掙錢！
據了解，這套小程序歷經一段時間的檢測和成形后，可能拷貝到乃心控投主打產品知名品牌全國各地店面，協助店面繞開巨額營銷推廣和服務平臺捆縛難點，運用粉絲人群的自發性散播完成裂變式，有著強勁的流量池，協助全國各地店面把做生意做得更強。
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